承包了两年多的商业计划，对商业计划书提纲的一点小总结。（脱敏）
目的
基于公司现发展情况，结合竞争对手、部门自身、市场发展趋势，梳理团队未来1年的发展策略及行动计划，为有效完成13年营收任务奠定基础。
内容结构
- 市场环境分析：
- 1-1 媒体环境分析；A. 所在区域经济发展情况及趋势； B. 所在区域包括平媒、电煤、网媒、户外等全媒体的发展情况及趋势；
- 1-2 竞争环境分析：A. 同类区域的竞争对比分析； B. 垂直类行业的竞争对比分析； C. 社区类的竞争对比分析；
- 1-3 自身分析：A. 业绩完成情况； B. 行业完成情况；C. 渠道市场情况（包括代理情况、政策情况、资源情况） 以上输出12年的结论：经验与启示
- 市场收入预估：
- 2-1 整体收入预估；
- 2-2 行业收入预估；（同比12年数据及分析13年制定任务的逻辑）
- 营收策略：
- 3-1 行业发展策略；针对XXXX等行业的未来发展策略；
- 3-2 渠道发展策略；针对代理管理方法、激励办法、渠道市场建设提出建议；
- 3-3 创新营收模式；
- 行动计划等（将营收策略分解到具体行动计划中）
- 问题反馈及需求：
- 5-1 对现营收、运营、内容、产品等中心在业务支持的问题反馈及需求（具体work shop环节讨论）